Hallo und herzlich willkommen zum Talk Microsoft 365. Mein Name ist Michael und diesmal habe ich mit Thorsten über ein bisschen dolle Hype für Teams gesprochen, über Änderungen in der Copilot-App und was das gleich auch noch für eure Kosten bedeuten kann. Und nein, wir machen keine Analyse von euren Kosten. Und natürlich haben wir ein paar Events mit aufgenommen, auf denen ihr uns persönlich treffen könnt und, äh, auch ein paar, bei denen wir einfach wollen, dass ihr davon wisst, weil es wunderbare Community-Events sind. Und damit wünsche ich euch jetzt ganz viel Spaß bei einer sehr illustren Live-vor-Ort-Aufnahme, persönlich direkt nebeneinander sitzend und natürlich den aktuellsten News im Talk Microsoft 365. Hallo Torsten. Hallo Michael. Hallo liebe Community. Ja, richtig, ihr, das ist kein magischer Trick, das ist keine Hexenirgendwas-Aktion. Wenn ihr das Video guckt, dann seht ihr, dass wir tatsächlich live in einem Raum sitzen und, äh, ich freue mich, dass wir es- Ich muss abnehmen, ich seh dick aus. Das meint ihr jetzt auch, wo wir hier aufnehmen und live sind? So. Okay. Na ja, aber das ist jetzt vielleicht der Ansporn. Äh, ihr könnt ja in die Kommentare mit reinschreiben. Nein, bitte nicht. Okay. Äh, wir haben die Möglichkeit, mal wieder live miteinander aufzunehmen. Ja. Ähm, und, äh, das passiert uns ganz oft, wenn wir irgendwie Richtung Microsoft unterwegs sind. Manchmal. Ne? Das letzte Mal war glaube ich auf dem Summit, aufm MVP Summit bei Microsoft. Ja. Und auch heute. Wenn man mal drüber nachdenkt, was seitdem alles passiert ist. Das ist korrekt. Verrückt, ja. Ja. Aber ich hab gemerkt, du bist Gott sei Dank perfekt in den Themen drin. Das heißt- Klar. Du bist jetzt- Schon immer. -das Aushang, Aushängeschild für diese Episode mit dem besten Knowledge, was wir überhaupt haben können. Und, ähm, das gibt mir den Freiraum, dass ich Blödsinn reden kann. Okay. Ist gut, ne? Ja. Das hab ich gut eigentlich ein, ein- Hast du gut gemacht, ja. Mhm. Äh, wir haben 'n paar Themen mitgebracht- Mhm. - rund um Copilot, rund um Teams vor allen Dingen. Das fand ich total cool, dass wir mal wieder 'n paar Themen haben rund um Teams, aber auch so 'n paar Themen rund um Teams, wo ich mir dachte: "Ernsthaft?" Also nicht, weil die Themen schlecht sind, sondern über die Art und Weise, aber da kommen wir gleich zu. Und, äh, wir wollen mal so 'n bisschen einfach drüber reden, was, äh, uns in den letzten Wochen auch so 'n Stück weit, äh, begleitet hat. Und, äh, vielleicht habt ihr's gemerkt, die letzte Episode ist ausgefallen. Da kam kurzfristig was dazwischen. Passiert. Genau. Deswegen freut's mich umso mehr, dass wir das, äh, diesmal auch wieder in live und in person haben. Das macht's für mich doppelt gut. Live und in person. Genau. Warum sind wir denn in person? Also weil wir in München sind. Aber warum sind wir in München? Also ich bin hier, weil das nicht weit von, von mir zu Hause weg ist. Ja. Ähm, aber ich glaube, du bist da, weil wir, äh, morgen ein Event feiern. Ja. Nämlich, äh, das zehnjährige Jubiläum meiner Firma, der into 成 功, und, ähm, ich freue mich, dass du dabei bist. Ich freue mich, äh, für die Einladung. Und, äh- Dass ich dabei sein darf. Da werden wir ordentlich was auf die Beine stel-- also haben wir was Ordentliches auf die Beine gestellt. Es freut mich, dass wir, äh, da vielleicht auf Social Media werden wir 'n bisschen was teilen. Zumindest so lang, bis die Sperrstunde da ist. Also Sperrstunde heißt, es werden keine Fotos und Videos mehr gemacht. Wann ist die denn in München, die Sperrstunde? Das interessiert nicht. Die Bars haben lang genug offen. Okay. Aber es geht um das Video- und Handy-Thema, ne. Das wollen wir ja sicher sein. Dass das so Werden die dann alle abgeklebt? Ja, richtig, dann eingesammelt. Okay. Die steckt man auf einen Haufen und wenn die quasi als Erste was vibriert und wo man hingeht, äh, der darf dann die Rechnung zahlen. Kennst du das nicht? Ich lass mein Handy einfach im Hotel. Deswegen gefielen sich solche Smartwatches hier, ne. Okay. Da kann man ein bisschen tricksen. Gut, aber wir schweifen ab. Wir schweifen ab. Ähm, also eigentlich sind wir wegen dem Event morgen da. Äh, dann, wie es der Zufall will, äh, für spontan und Kurzentschlossene hat sich noch eine weitere Opportunity aufgetan, nämlich heute in, ähm, ich glaube einer Stunde oder anderthalb, ne? Oh ja, das ist wirklich kurzentschlossen. Wo wir das live senden, ähm, gibt's die erste Ausgabe des Vororts MVP, äh, vom lieben Matthias Braun. Da wird's heute gehen um, ähm, VDI, glaub ich, ne? Azure VDI. Auch, mhm. Topic one und Topic two ist, äh, Copilot and Purview. Mhm. Irgendwie so. Äh, und dann haben wir gedacht: Ja gut, wenn die Community in München zusammenkommt, ähm, dann dürfen wir natürlich nicht fehlen und da sind wir einfach mit dabei. Genau. Äh, geht einfach bei LinkedIn, wenn ihr kurzentschlossen seid und gerade heute nicht wisst, was ihr macht in diesem herrlichen Wetter, ähm, auf das Profil vom lieben Matthias und dort solltet ihr den Beitrag finden mit der Anmeldung und dann könnt ihr euch vielleicht noch einklinken dazu. Ich weiß noch nicht. Ich weiß nicht, ob das noch so geht, aber, äh, grundsätzlich- Es ist eine Registrierung notwendig auf jeden Fall. Also von daher einfach gucken. Ich hab keine Ahnung, ob der jetzt noch aktiv ist. Probiert's aus. Probiert's aus. Aber, ähm, das ist eine Aktion, die vom MVP-Treff kommt. Das ist ja eine Bande von MVPs und MVP-Freunden. Du könntest da mitteilbar auch, äh, Ja. Wir dulden auch Externe. Ah, okay. Ähm, wo- Also Non-MVPs. Richtig. Die aber MVPs wohlgesonnen sind. Mindestens, ja. Okay. Wenn wir dauernd geschlagen werden, weil wir mit, äh, weil wir, weil ihr uns dann seht, das ist nicht hilfreich. Aber wir haben da verschiedene Aktionen gemacht. Ich glaub, die letzte war jetzt hitzefrei, äh, bei denen es über, uh, sechs Wochen- Ein sehr langer Zeitraum. Ich glaub, sechs Wochen waren's. Ja. Jeden Tag, äh, eine Aktion gab, ein, ein bisschen was rund um das, was im Microsoft-Umfeld passiert. Ähm, die nächste wird, glaube ich, der Herbst sein jetzt und dann gehen wir schon in Richtung Winter. Also da finden regelmäßig spannende Events statt, ähm, die ganz häufig in irgendwelchen Vorformen stattfinden: Blogartikel, Videos, Podcasts, ähm, Aktionen, die zusammen passieren. Da treffen wir uns regelmäßig, äh, haben dann ein bisschen Austausch und geben etwas an die Community zurück. Genau und dementsprechend, wir schauen mal, wie das, äh, heute hier in München stattfindet. Wahrscheinlich gibt's das auch noch an anderen, äh, Locations, aber da gibt's noch kein Datum und noch keine genaue Definition. Aber ich bin mir sicher- Seid gespannt. Es geht da in der Richtung auf jeden Fall weiter. Dann, äh, sehen wir zwei uns tatsächlich und auch ein paar von der Community schon nächste Woche wieder auf dem M365 Summit in Mainz. Mhm. Auch dazu: Ihr findet in den Show Notes einen entsprechenden Link für die Registrierung für Kurzentschlossene. Ähm, volles Programm: montags Workshop schon, Dienstag, Mittwoch dann entsprechend viele Sessions, ich glaube, sechs Tracks, äh, gleichzeitig. Jede Menge los auf jeden Fall. Und nicht zu vergessen: die legendäre Abendparty am Dienstag. Genau. Auch da gibt's eine Sperrstunde und ein Kameraverbot. Habe ich gehört. Ja, ja, das ist, ähm, ich kann mich nicht mehr so gut an die anderen erinnern. Auf jeden Fall, äh, ist das noch nicht alles. Ähm, wir haben auch noch, äh, eine Bitte von einem MVP-Kollegen bekommen. Oh. Äh, ich glaube, er ist MVP. Warte. Äh, ja doch, der ist MVP. Und zwar von Mirko, der uns gebeten hat, ein bisschen Werbung für eine ebenfalls Community-getriebene Veranstaltung zu machen. Und zwar ist das die M365 Con, die im, äh, 2027 stattfinden wird, eine Online-Konferenz, die sich über elf Tage ziehen wird mit hundertzwanzig Sessions, überwiegend auf Englisch. Unfassbar, was die beiden Jungs da machen. Ist verrückt, ne? Ja, also die eine ist ja gerade erst quasi beendet und, äh- Genau. -da kommt schon wieder die nächste ums Eck. Genau. Das, äh, wird auf jeden Fall total krass. Auch dafür packen wir euch den Link mit in die Show Notes. Dann könnt ihr da in Ruhe noch mal nachlesen. Und, ähm, jetzt müssen wir, jetzt sind wir, glaub ich, durch mit dem Reklameblock. Und ist gut, ne? Werbung Ende. Werbung Ende. Ah, sehr schön. Und das ist alles nicht bezahlt, ne? Na ja gut, Community halt. Richtig. Ähm, das hatten wir, glaub ich, schon mal. Wir kriegen auch Anfragen wegen bezahlt. Äh, da gibt's immer noch kein Interesse, dass wir das machen. Das, äh, vielleicht liegt's an den Summen. Ihr könnt das probieren. Nein, bitte nicht. Ah, du weißt, wie's ist. Nee, jeder ist bestechlich. Kommt immer nur auf die Höhe an. Nop, nicht beim Talk M365. Das kommt mir nicht durch die Tür. Okay, dann muss die Summe so hoch sein, dass sie nicht durch die Tür kommt. Okay, äh, lass uns mal zu den Themen kommen tatsächlich. Womit magst du starten? Das ist mir total hupe, weil ich bin ja auf alle Themen bestens vorbereitet, hast du gesagt. Dann lass uns mal starten mit: Wir haben, ähm, etwas Neues bekommen. Wow. Ja gut. Bei Copilot. Nein. Wer hätt's gedacht? Wir haben, ähm, eine neue App bekommen, die Copilot-App, die ihr bei euch auf dem PC installieren könnt, Windows-PCs. Ähm, die ermöglicht euch jetzt quasi das Gleiche anzugehen, wie ihr das auch bei, ketzerisch gesagt, das Gleiche anzugehen wie bei einem ChatGPT oder einer Entropic als App, nämlich dass ihr jetzt alles in einem zusammen habt. Und was heißt alles in einem? Das heißt, ihr habt Copilot, also den chattigen M365 Copilot, CoWork, Code tatsächlich mit bei und auch in der Ankündigung das Thema Autopilot. Ähm- Was ist denn jetzt schon wieder Autopilot, lieber Thorsten? Autopilot? Ja, und nicht das Intune-Ding, ne, äh, automatisch installieren und so. Hat damit rein gar nichts zu tun. Mhm. Ähm, interessant hierbei find ich die Entwicklung, die Copilot als solches genommen hat. Aha. Absolut. Ähm, weil, äh, wenn wir uns mal zurückerinnern, als Copilot announced wurde, ich kann mich noch sehr gut dran erinnern, als wir in Redmond gesessen haben und es beim MVP Summit das erste Mal so vorgestellt wurde und es, ähm, jeder zweite Satz beteuert hat, dass der Copilot nur der Copilot ist und niemals derjenige sein wird, der das Steuer übernimmt et cetera pp. Ist ja kein Autopilot, ne. Ist ja kein Autopilot. Ihr merkt, worauf wir hinauswollen. Ähm, gut, das Ganze ist jetzt auch schon ein paar Jährchen her. Die Welt hat sich weitergedreht, rasend schnell, wie wir wissen, dank von KI. Ähm, und insofern, ähm, ja, gibt es jetzt dann doch den, äh, autonomen Copiloten, hätt ich fast gesagt, ähm, dass wir-- das ist quasi, ihr habt-- hatten wir darüber gesprochen? Ich weiß es schon nicht mehr, aber vor ein paar Wochen, Monaten gab's, ähm, ja, den, den, den im Frontier, ähm, den Scout. Das heißt, ich konnte im Scout, äh, Sachen erledigen lassen, auch mit lokalen Dateizugriffen. Ich konnte mir die Teams PowerShell zum Beispiel installieren lassen oder wenn irgendwas nicht funktioniert hat, konnte ich Scout sagen: „Reparier mir das auf'm PC“, dann hat der das in der Regel eigentlich auch, zumindest in meinen zwei, drei Fällen, das, ähm, hervorragend repariert. Ähm- Also das heißt, er hat am Ende des Tages natürlich immer wieder nach Bestätigung gefragt: „Soll ich jetzt dies machen? Soll ich jetzt jenes machen?" Alles gut, aber er war eben so im Automodus, äh, und das haben, hat Microsoft jetzt weiterentwickelt und bringt es zu einem Programm, integriert es in CoWork und damit ist es da, äh, in Copilot, in die Copilot-App und damit ist es dann aus Scout wird Autopilot. Bam. Genau. Schön zusammengefasst. Ähm, wie oft, ja- Mit einer Ergänzung, was wichtig ist: Äh, Scout war noch eine reine lokale Anwendung. Das heißt, ich musste den PC anhaben, ich musste Copilot anhaben, ich musste die Scout-App gestartet haben. Das war wichtig, nicht die Copilot-App, sondern Scout musste gestartet sein. Lief also lokal und mit Autopilot wird der Schritt gemacht, dass es eben rein autonom auch in der Cloud läuft, äh, und wir nicht mehr unseren PC dafür starten müssen. Auch noch mal wichtig. Ein wichtiger Punkt tatsächlich. Damit ergibt sich nämlich auch eine Infrastrukturänderung, die mit einhergeht, ne. Ähm, aber hast du, ich meine, du hattest jetzt bei Microsoft die Möglichkeit, irgendwie Scout mal zu probieren. Mhm. Hattest du andere, die dir erzählt haben, dass das flächendeckend irgendwie genutzt wurde? Also oder nicht flächendeckend genutzt, aber dass das probiert wurde? Ich hab festgestellt, für einige ist tatsächlich die Hürde relativ hoch gewesen. Also da bin ich mal gespannt. Ähm, ich hab den einen oder anderen, äh, MVP gesehen, der geschrieben hatte, damit ist es Geschichte. Ich hab das noch nicht, äh, befunden, ähm, dass es so ist, äh, aber ein, ein Riesennachteil bei Scout war eben, dass ich, ähm, eine GitHub Enterprise brauchte und die ist nicht mal eben so organisiert als normalsterbliches Unternehmen unter Anführungsstrichen. Richtig. Äh, das ist natürlich bei der Microsoft eine etwas andere Nummer. Natürlich haben wir GitHub Enterprise und insofern, ähm, war für viele die Möglichkeit, ich will nicht sagen alle, aber vermutlich für alle, ich weiß es nicht. Also es gab die Möglichkeit, Co-- Scout, äh, zu testen, sehr frühzeitig zu testen. Ähm, und so was ich mitbekommen habe, haben es eben auch sehr viele Kollegen tatsächlich eingesetzt, ja. Um so ganz einfache Geschichten tatsächlich zu erledigen, wo du dir dann schon überlegst: Brauch ich dafür jetzt wirklich die KI oder ist es dann nicht doch einfach 'ne Outlook-Regel oder 'nen Power Automate oder was auch immer? Aber ich glaube, diese Diskussion führen wir, äh, seit es Copilot gibt und seitdem wir Copilot-Tasks geben können. Ähm, vieles ist mit Sicherheit auch einfach mal ausprobieren: Wo sind die Grenzen? Wie weit kann das eben gehen? Äh, wo ist der Vorteil? Wo ist der Mehrwert? Ähm, und Hands-on-Experience zu bekommen von der, ja. Ähm, mit Sicherheit ist das eine oder andere, äh, auch mit anderen Möglichkeiten, ähm, ähm, machbar, aber es war schon interessant zu sehen, was der Scout liefert am Ende des Tages, ja. Für mich, ähm, und ja, ich hab das auch tatsächlich probiert, wie auch einige andere MVPs, ähm, dass wir das über eine GitHub Enterprise-Organisation bekommen. Und ja, die Hürden waren relativ hoch. Ja. Ähm, mir ist es nicht gelungen, vor allen Dingen, weil ich nicht bereit war, für mindestens zehn Lizenzen dann zu bezahlen, dafür, dass ich mal das Ganze teste. Äh, dementsprechend bin ich gespannt, wie gut oder schlecht Autopilot jetzt angenommen wird. Auch noch mal mit dem Ansatz, dass es z-zum Vorteil und zum Nachteil ist, dass es in der Cloud mitläuft. Ich persönlich find das gut, ähm, aber das ist mein spielerischer Ansatz, ähm, ohne dass ich jetzt mir überlege: Was hab ich an, an Datenschutzvorgaben? Welche Art und Weise, auf welche Daten darf der zugreifen? Über welche Wege darf der zugreifen? Ähm, wie viel Autonomie geb ich dem tatsächlich auch in diesen vierundzwanzig sieben, er macht irgendwas und wie sorge ich dafür, dass es auch noch geschützt ist und so. Also da sind- Was kostet es? Ah ja, Kosten sind noch mal eine ganz andere Geschichte. Ich denke, äh, mit dem Announcement vor, vor ein paar Wochen, äh, auch mit der Einführung von CoWork ist ja Credits ganz klar 'n Thema in, in vielen Unternehmen und, äh, da dürfen wir 'nen Scout oder 'nen Autopilot dann auch nicht vergessen, ja. Aber die Diskussion hatte ich witzigerweise schon mit mehreren Kunden auch. Es ist für mich etwas, was zwingend notwendig und gut ist, dass wir jetzt diese Kostendiskussion haben, denn wir sind, ähm, böse gesagt, hat uns Microsoft jetzt angefüttert die letzten zwei Jahre. Böse gesagt, ja. Aber unterm Strich hat Microsoft auch schon da Rechenkapazität zur Verfügung gestellt und hat gesagt, wir können bis zu 'nem bestimmten Grad das alles über unsere eigene Rechenpower abbilden. Und jetzt kriegen wir halt Modelle, die immer leistungsfordernder sind. Das heißt, wir haben einen Entropic dazu bekommen. Wir haben, wenn wir auf Copilot Studio gehen, andere Modelle noch mit dazu bekommen. Wir haben stärkere OpenAI, äh, M-, ähm- Modelle dazu bekommen und OpenAI wurde ja quasi finanziert über diesen mehrere Milliarden Deal, der vor drei Jahren stattgefunden hat. Ihr kriegt Hardware, wir kriegen die OpenAI-Modelle. Ähm, das darf man nicht vergessen, das wurde quasi schon bezahlt und das zahlt ihr mit euren dreißig Euro pro User pro Monat. Aber die anderen Services, die dazukommen, die müssen ja auch irgendwie bezahlt werden. Und da sind halt eben auch die ganzen Tokens, die mit dazukommen und die jetzt auch noch deutlich mehr machen, als nur die Informationen zu verarbeiten, sondern auch neue Sachen erstellen, äh, deutlich mehr Impact haben auf eure Organisation. Durchaus etwas, was einen, einen sehr, ja, wichtigen Faktor auch mit beibringen, was eine Produktivität angeht. Wann immer wir diesen Sprung haben, ja, es ist unbequem, dass wir jetzt über Kosten reden müssen. Aber wenn die Arbeiten auf einer anderen Level stattfinden sollen, wie zum Beispiel es soll ergänzend zu den Mitarbeitern irgendwelche Tasks abarbeiten, wo ich sonst eine andere Kraft irgendwie gebraucht hätte, weil weiß ich nicht, ne. Wir haben, wir haben so, wir haben so 'n Thema, dass wir, ähm, 'ne älter werdende, ähm, Gesellschaft werden. Mhm. Das heißt, die Arbeit wird nicht weniger, die wir jetzt gerade haben, sondern wir verlieren dann Arbeitskräfte. Und Das ist etwas, wo ich sag, wir können das abfangen mithilfe von solchen Tasks, die ab, die automatisierbar sind und durch KI ablösbar sind. Und da an der Stelle können wir, ähm, eben auch das mal gegenrechnen und dieses einfache Beispiel von einem KI-Mitarbeiter machen. Also wie viel kostet mich eine KI im Monat versus ich muss jemanden dafür bezahlen. Und dann auch wieder dieses Thema: Wie viel Mehrwert habe ich, dass ich jemanden dafür bezahle, wiederkehrende Aufgaben zu lösen. Ja. Ne? Also diese Diskussion, deswegen sage ich, das ist gut, dass wir die inzwischen haben, dass wir die Augenwischerei ein bisschen, diese Illusion weghaben, KI ist einfach nur toll und kann tausend Sachen. Ja, das ist noch nicht ganz weg, glaube ich, ne, aber- Nee, aber, aber jetzt- … es kommt so langsam. Muss man halt auch mal gegenrechnen. Ja. Wo ist der Mehrwert? Ja. Und das ist ja auch dieser Change und deswegen finde ich es ganz spannend zu sehen, auch die Entwicklung jetzt, wo, wo Microsoft hingeht mit diesem wir haben Copilot, wir haben Cowork, wir haben Autopilot, ähm, und wir haben Code quasi in einer App. Mhm. Ähm, dass ich leichter für mich auch vielleicht diesen Unterschied hinbekomme, dass ich nicht so viele Sprünge habe zu sagen: "Ah nee, Moment, ich brauche jetzt keinen Cowork, um mir die letzten E-Mails zusammenzufassen. Das kostet mich jetzt einfach fünf Euro, nur dass ich mal sehe, was seit Mittag reingekommen ist, sondern ich gehe jetzt auf meinen Copilot einfach. Und Copilot kann mir genau das sagen, ohne dass ich fünf Euro dafür bezahle." Also dass, dass einfach auch diese, es leichter ist zu vermitteln, diese Tasks hätte jetzt eine Automatisierung sein können oder könnte eben auch einfach ein Copilot-Prompt sein anstatt ein Cowork-Prompt. Damit komme ich leichter durch die, durch die Tür, weil am Ende des Tages, seien wir ganz ehrlich, die wenigsten Unternehmen geben einfach einen Freifahrtschein für die Credits. Die machen irgendwann Limit. Ja klar. Irgendwann hört's auf. Und wenn die Mitarbeiter am zweiten des Monats feststellen, mein Kontingent ist erschöpft, dann machen die 'n Request: "Ich hätt gern mehr davon." Und irgendeiner fragt dann schon, sei es der Chef oder sei es irgendeen, irgendeine kostenstellenverantwortliche Person: " Wa-warum ist denn jetzt schon wieder alle?" Und die Diskussion ist dann eben auch Teil von dem, wir sehen die Kosten jetzt mehr. Jetzt haben wir aber einen ganz schönen Abdrift gemacht. Entschuldigung. Nein, nein. Also ich find's ja gut, dass wir, es ist halt auch 'nen, 'nen, ' n, 'ne große Veränderung, die da wieder angekündigt wurde und die da ein-einhergeht. Das ist ja aktuell, was wir, was wir beide jetzt hier besprechen, ist es ja am Ende des Tages 'n bisschen kratzen an der Oberfläche. Also es sind ja so viele Ankündigungen gewesen, die dazugekommen sind mit, äh, FinOps für AI und was nicht alles noch dazugekommen ist. Also ich glaub, da könnten wir tagelang drüber quatschen. Ähm, aber so viel AI wollten wir auch gar nicht mehr machen in unserem Podcast. Nee, nee, nur noch, nur noch beiläufig mal so 'n bisschen. Ja, nee, also es, ähm, das fand ich halt auch spannend, ähm, zu lesen in der Tech Community Blog und ich mein, da stand es und ich rede jetzt kein NDA-Zeug. Nein. Ähm, äh, dass eben- Den Titel, also ich pack euch das mit rein, ne, den, den Artikel dazu. Äh, dass, ähm, es ja schon noch so ist, dass wir diese drei Buttons bekommen werden. Ähm, Copilot, Cowork, äh, Code. Genau. Ähm, aber langfristig das Ziel von Microsoft ist, äh, dass wir eben nicht mehr diese drei Buttons haben und nicht mehr unterscheiden müssen, wir wollen dahin, wir wollen dahin, wir wollen dahin, was du grade sagtest, sondern wir nur noch den Prompt reinpacken und über 'nen Intelligent Router Copilot für uns entscheidet, ähm, schick ich das jetzt in den normalen Copilot-Chat, äh, schick ich das in den, äh, Cowork oder ist es 'ne Aufgabe für, ähm, Code zum Beispiel, ähm, und dementsprechend kommt das Ergebnis raus. Ähm, weil ich eben mir denke, also auf der einen Seite ist es natürlich für den Enduser das Maximum, was, was geht irgendwie. Ich muss mir nicht mehr Gedanken darüber machen, mach ich jetzt das eine, mach ich das andere. Also es ist- Klar, klar. Ich denke auch, das ist nichts Neues für die Community und auch nicht für dich, ähm, dass wir uns tagtäglich dabei erwischen, dass wir Prompts schicken und uns überlegen: Ja, okay, das hab ich jetzt zwar mit Cowork gemacht, aber es hätte eigentlich genauso gut mit, äh, Copilot-Chat funktionieren können, hätte genauso gut mit Copilot in PowerPoint funktionieren können, wär vielleicht sogar noch schneller gewesen. Keine Ahnung. Hätt mich auf jeden Fall keine Credits gekostet. Ähm, und, äh, insofern find ich das gut, ähm, dass diese Entscheidung abgenommen wird. Auf der anderen Seite find ich spannend, wie Microsoft es dann entscheiden will, ähm, auch eben unabhängig entscheiden will, zu sagen: Das ist jetzt 'n Task, äh, der ist es 20 Credits wert zu bezahlen und ich schick's Richtung Cowork. Ähm, oder das ist jetzt 'n Task, den kann ich auch genauso gut im Copilot-Chat machen, deswegen schick ich's in 'n Chat. Ähm, da bin ich mal gespannt, wie das Ganze funktioniert, aber das ist Und ich rede keinen NDA-Stuff, äh, äh, Zukunftsmusik, aber es steht im Artikel drin, dass es so zumindestens kommen könnte. Ja, wir haben ja auch, äh, jetzt schon einen Model Router, ne. Genau. Der auch schon- Den gibt's ja schon Ewigkeiten, ne. Ja, seit anderthalb Jahren locker. Ja. Ähm, der eben auch jetzt schon eine Entscheidung trifft in Form von, ähm, dieser Angabe oder Anfrage, die ich jetzt habe, die schicke ich jetzt an ein leistungsstarkes, aktuelles, teures Modell oder ich schick es an ein Modell, was eben, ich sag mal, diese Aufgabe genauso gut ablegen, äh, lösen kann, aber dafür dann eben ein Ergebnis hat, was, ähm, günstiger ist, ne. Das ist ja auch, auch wenn man sich so grundsätzlich die Architektur anschaut, inzwischen ist ja Multi Agent kein, kein optionales Thema mehr, sondern eher etwas, das man sehr häufig hat, dass man jemanden hat, einen, einen Agent hat, der eine spezielle Aufgabe hat mit einem Modell, was explizit dafür super geeignet ist und diese Aufgabe als Vorbereitung macht, um dann ein anderes, vielleicht teureres Modell, wo man mehr Überlegungen braucht, ähm, auch einfach mit reinpacken kann. Und dann als Vorbereitung hat man schon eine zusammengedampfte Information anstatt mehrere Seiten oder viele Seiten von Code, ähm, nimmt man dann den, das was wichtig ist und packt das in eine Bewertung rein für das größere Modell- Mhm. - was dann mehr Reasoning hat, mehr Überlegungen hat, was dazu packt, passt. Ähm, und ich denke, das geht auch so ein Stück weit in diese Überlegung mit rein. Wir überlegen inzwischen noch manuell, aber wir haben das sehr häufig, dass wir gucken, in welche Richtung geht jetzt gerade mein Task. Das Bewusstsein kommt langsam und das Bewusstsein kommt auch zunehmend bei den ganzen Personen, die mit AI arbeiten, auch im Microsoft-Umfeld. Ja, klar. Es gibt den Model Switcher, den ihr jetzt schon oben in Copilot habt. Ähm, häufig höre ich, dass es genutzt wird, wenn es darum geht: Jetzt hab ich da was gemacht und das Ergebnis ist nicht so schön. Ich ändere jetzt mal auf das, auf das Modell, was da oben ist. Mhm. Das ist so der häufigste Fall. Aber- Vielleicht benutze ich Copilot zu wenig oder was, aber das kann ich mir schon fast nicht vorstellen. Ich lass das Ding tatsächlich jetzt im Automodus laufen. Ist gut, ja. Die meiste Zeit funktioniert das auch echt gut. Ja. Ja, das ist eher, wenn ich eine bestimmte Erwartungshaltung habe. Hab ich halt nicht. Okay, das macht's einfach. Ja. Ja. Easy. Genau, das ist, ich glaub, in dieser, in dieser Welt, äh, auch da mit dem Auto haben wir ja schon eine gewisse Vorauswahl, die passiert. Ja. Das wird sich jetzt noch mal zunehmend, auch wenn die Art und Weise mit dazu kommt, ähm, verändern, wenn dann tatsächlich auch noch in die Ausführung es geht. Und dann, Gott sei Dank, haben wir hoffentlich dann einen Punkt, bei dem es einfach ist, in der Lage zu sein, diese Applikation zu verwenden, ohne dass ich mir Gedanken drüber machen muss. Weil es ist auch ein bisschen ärgerlich, wenn ich anfange in einem Chatbereich und dann feststelle, jetzt bräuchte ich aber was, was ausführen kann und müsste dann sagen: „Okay, jetzt fass mir mal bitte alles, was wir besprochen haben an Aktionen zusammen. Gib mir den richtigen Prompt dazu oder gib mir die Parameter dazu, dass ich's dann in CoWork ausführen kann, um dann mein Ergebnis zu bekommen, ne. Also so diese Iteration auch. Früher haben wir das bei Teams, haben wir das Eskalation eines Gespräches genannt. Ne, wenn du so eins zu eins, ein Gruppengespräch, ein Meeting, Screen Sharing, bla, ne. So in der Richtung geht's auch mit KI. Wir haben uns dran gewöhnt. Ja. Also- Wir eskalieren häufig. Wir beide vielleicht. Ja. Ich weiß nicht, wie das mit euch da draußen ist, aber ja, schreibt es uns einfach, äh, in die Kommentare, ob ihr auch schon in der KI angekommen seid und eskaliert oder auch nicht. Oder nächste Woche aufm Summit direkt einfach, wenn ihr uns seht, äh, lasst uns drüber diskutieren. Wir nehmen gerne euer Feedback mit. Ähm- Feedback is very appreciated. Ah, nee, nicht so 'ne hohle Phrase, bitte. Ich meine, ist schöne Aussage. Ja, doch, genau das wollen wir. Nee, mir geht's, äh, ne, wir lernen ja nur voneinander. Ähm, das fand ich eine schöne Aussage auch, äh, dass wir inzwischen in einer Welt leben, wo wir alle quasi mit den gleichen Möglichkeiten unterwegs sind in dieser KI-Welt. Mhm. Weil wir alle gleich viel Lernmöglichkeiten haben. Ähm, das macht's ein bisschen schwierig für Berater ehrlicherweise, wenn der Kunde zum gleichen Zeitpunkt auf die Sachen zugreifen kann. Widerspricht nicht solche Aussagen. Doch, das ist, ähm… Ja, warte. Wir lassen das einfach so stehen. Also was, weil was ich mich gerade frage, ist, wir sind alle in der, in der Lage. Also, ähm, natürlich sind die Leute, die über einen Copilot Premium verfügen, äh, etwas besser in der Lage als diejenigen, die Copilot Basic verfügen, als diejenigen, die gar keine M365-Lizenz verfügen und deshalb dann vielleicht irgendeine andere… Da bist du schon zu weit. Weil da sind wir schon bei dem Thema, du bist enabled dafür, ne. Aber bei dem Thema Wissen aneignen, da wol-- darauf wollte ich hinaus. Ähm, mit dieser neuen Technologie zu lernen- Mhm. - da sind wir alle an dem gleichen Startpunkt. Ja. Und ja klar, für das, was ich tun kann, da hängt's dann davon ab: Habe ich genügend Geld, um mir eine teure Lizenz zu leisten? Gibt mir der Arbeitgeber irgendwas? Ähm, da habe ich dann mein, meine Abhängigkeiten. Das kommt schon. Aber so dieses ganze Grundthema zum Thema KI, da sind wir alle selbst in der Lage, uns die Sachen anzueignen und da gibt's gerade keinen großen Vorteil, ob die eine Richtung oder die andere ist. Wenn ich mich mit dem Thema auseinandersetzen möchte, dann kann ich's jetzt tun. Definitiv, ja. Und hab bei allen die gleiche Möglichkeit. Kein besserer Zeitpunkt als jetzt. Genau. Ah doch, vor drei Jahren vielleicht. Ja. Und die, die vor drei Jahren angefangen haben, haben gesagt vor fünf Jahren. Wahrscheinlich. Ja. Das ist so eine never ending story. Aber, ähm, ich würd jetzt ganz gerne mal 'n Stück weit- Mhm. -von diesem Copilot wegkommen, weil wir haben jetzt entspannte zwanzig Minuten über Copilot gesprochen. Ja, wir wollten ja nicht nur über- So viel wollte ich eigentlich gar nicht. Ja, ist nicht schlimm. Also alles Weitere zum Nachlesen, Michael verlinkt es euch in der Beschreibung. Genau. Ähm, wenn ihr das nicht eh schon mitbekommen habt. Genau. Das zweite Thema. Mhm. Oder die Themen, besser gesagt. Themen. Ein Oberthema mit mehreren Themen. Ihr könnt euch denken, worum es geht, Leute. Der Thorsten freut sich schon. Es geht nämlich um Teams. Ja. Der sichere Hafen. Der sichere Hafen. Der alte sichere Hafen. Nicht der alte, der sichere Hafen, das reicht vollkommen. Okay, okay. Legacy. Ähm, ja, ja, ist klar. Also wir wollten über Teams reden. Ja, diesem modernen Kommunikations- und Collaboration Tool. Ich hab heute erst in einem Meeting so schön gesagt, das Teams, das ist so eine Floskel, ne. Wenn irgendwas ist, so: "Ah ja, hier wieder ein Teams Meeting." Ja, sag ich auch: "Das setz sich nicht durch." Ihr könnt ja mal gucken, wie viele Millionen monthly active User wir haben auf Teams, aber, ähm, das immer so mit so 'nem Augenzwinkern, ne? Das setzt sich nicht durch. Und, äh, dann hab ich gesagt: "Ja klar, lass uns einfach wieder Brieftauben schicken und, äh, mit Postkutschen durch die Gegend reisen." Mhm. Ne? Würd sich auf jeden Fall lohnen bei den Spritpreisen aktuell. Ja, weiß nicht, ob, ist ein Pferd im Unterhalt günstiger als ein Das hab ich auch keine Ahnung. Sollten wir mal Copilot zu fragen. Ja, komm, lass mal. Okay, ähm. Beantworten wir euch nächste Folge. Oh Gott. Hausaufgabe. Ich hoffe, du hast dir das gemerkt. Ich glaube sogar, dass der Copilot dir dazu eine Antwort geben könnte, aber ich bin mal gespannt, was dabei rauskommt. Ähm. Okay, der Thorsten hat sich- Wir werden das ansonsten, äh, beim nächsten Stream live im Stream nachgucken, wenn ich's vergessen sollte. Erinnert uns einfach dran. Wollte grad sagen: Und ihr erinnert uns dran, falls wir es vergessen. Okay, wir wollten über Teams reden. Ja. Weil, ähm, ich hab was beobachtet, ähm, was selten passiert. Ähm, ich habe von nicht Teams-fanatischen Menschen, ähm, sondern einfach nur- Von nicht Teams-fanatischen Menschen oder von Menschen, die jetzt nicht Teams feiern wie wir? Richtig. Okay, ja. So, so ich will nicht sagen normale Menschen, das würde wieder differenzieren zwischen normal und nicht normal. Wobei nicht normal sind vielleicht die Leute, die Teams so feiern, aber ist egal. Also von nicht Non-Team-Maniacs. Oh Gott. Ja, das kann ich nicht nachsprechen, aber genau die meine ich. Und, äh, zwar ist was passiert, dass die gesagt haben: „Boah, hast du gesehen? Es ist so ein neues Teams-Feature angekündigt." Ja, da hab ich schon lange drauf gewartet. Mhm. Und ich hab mir da-- Ich sag: „Ne, ich hab, ich hatte gerade andere Themen irgendwie drumherum." Wahrscheinlich was Copilotähnliches. Was war's denn jetzt? Was ist denn da so? Und bevor wir euch das verraten, ähm, da ist was passiert, was ich so noch nicht wahrgenommen habe, nämlich dass auf Basis von einem Roadmap-Eintrag es News-Artikel geschrieben wurden, die mithilfe von KI ein paar, äh, Mockups hatten und die wiederum wurden in Social Media geteilt und wurden dann gehypt, so als würde jetzt die große Ankündigung kommen, als wäre alles schon gesetzt, als wäre alles- Aber es sah noch verdammt realistisch aus. Absolut, ja. Ich hab, hab mir die Augen gerieben, wie ich gelesen hab, dass es eben mit KI generiert wurde und kein offizielles Microsoft-Bild ist. Und was? Genau das. Da gab's ja so klein bei so eine kleine Aussage: „Mit KI erstellt. Wir wissen noch nix, wir haben noch keine Screenshots, gibt's kein offizielles Announcement." Das war was, wo ich wirklich aus allen Wolken gefallen bin. Fake-News quasi. Ja, nicht ganz. Nicht ganz, weil grundsätzlich ist es halt das Item in der Roadmap aufgetaucht. Genau. Aber anscheinend ist es etwas, was sehr viele Personen positiv, äh, wahrnehmen, dass es so was erlebt hat. Und, ähm, Torsten, jetzt klär uns mal auf: Was ist denn dieses Feature? Äh, das ist das Feature, das, ähm, also mich flasht es überhaupt nicht, sag ich auch direkt dazu. Also es ist jetzt nix unter den, äh, Top five most wanted, aber anyway. Ähm, es geht darum, dass wir zukünftig, also laut Roadmap ab November, machen wir mal ein Sternchen dran, irgendwo zwischen November und, äh, Juli nächsten Jahres- Mhm in der Lage sein sollen können, ähm, dass zwei Leute innerhalb eines Teams-Meetings ihren Desktop teilen können beziehungsweise eine Anwendung. Ja. Ist gut, ne? Gleichzeitig. Also wie gesagt, mich flasht es jetzt nicht so, dass ich sage, darauf habe ich gewartet. Also das ist das, was mir als Erstes in die, in den Kopf geschossen ist. Ähm, da fänd ich jetzt spannender, mal zu sehen, was aus diesem Item, was sie mal angekündigt haben, ähm, mit mehr Kontrolle von wegen Teams, PowerPoint, Live Sharing und mehrere Parteien oder so was. Das hätt mich jetzt mehr interessiert, aber dann nehmen wir halt… Also das wär natürlich auch 'n Gag. Man kann quasi parallel: Du machst, äh, Co-Pilot-News, ich die Teams-News, dann machst du dein Desktop Sharing mit den Co-Pilot-News und dann kann ich schon mal mit den Teams-News rein switchen, weil ich der Nächste bin, äh, und dann kannst du Co-Pilot rausnehmen und dann haben wir nur noch, äh, Teams News, äh. Wir machen also Videoproduktionsfirmen draus. Ja. Ah ja, okay. Also oder was ich mir auch grade, wo wir so drüber gesprochen haben, was ich auch spannend vorstelle mir, ist, ähm, wir arbeiten beide am gleichen Dokument und wollen beide nachvollziehen, wer grade welche Änderungen machen. Also teilen wir beide das gleiche Dokument, wo wir dann sehen, dass über diese abgefahrene, fuhren Technologie, äh, der Cursor von links nach rechts springt. Sorry, aber, ähm, ich bin da schon wieder-- Also ihr merkt es, es holt mich jetzt nicht so vehement ab, äh, aber es wird mit Sicherheit Anwendungsfälle geben. Vielleicht hast du sogar welche mitgebracht, weil- Vielleicht. Ansonsten gerne in der Community, ähm, auch heute Abend, äh, hier, auch wenn's nicht Teams gehen soll, äh, sind wir gleich am Start, äh, bei Matthias. Ähm, bringt uns auf 'n laufenden, wo, wo das Highlight ist, dass ich zwei Bildschirme gleichzeitig teilen kann im Teams Meeting. Also. Ja. Vor allen Dingen wie löch ist denn mit dem Control? Wahrscheinlich kann's anfragen. Ich würde gern den Bildschirm jetzt kontrollieren. Dann können wir uns gegenseitig die Rechner steuern. Das wär witzig, ne. Du kannst meine Arbeit machen, ich mach deine. So, äh, egal. Diese Details gab es zum Beispiel nicht in der Roadmap. Nein, die Roadmap sagt nämlich gerade, es ist A in Development und in Development und Release im November des gleichen Jahres. Ich halte das für herausfordernd, weil typischerweise ist es eigentlich so- Da äußere ich mich nicht. Ja, es ist dein gutes Recht. Ähm, typischerweise, meine Beobachtung ist, es landet irgendwas in diesem, in dieser Roadmap in Development. Ab dem Zeitpunkt, wo tatsächlich, sag ich mal, so ein erster, ähm, so ein erster Wurf da ist und man aus diesen reinen „Wir entwickeln was in unserem stillen Kämmerchen" mal in eine Testphase gehen und die Gruppe wird größer. Das heißt, es verlässt den Developerkreis. Man hat gesagt, das ist ein Feature, was gewünscht ist, ähm, man geht das an und man hat das angefangen zu entwickeln. Es ist so weit, dass es funktionabel wird, ne. Dann geht man raus und sagt, das ist in Development. Und typischerweise ist der Weg bis zu „ Wir fangen jetzt mal an zu testen in einem größeren Kreis, so ein Tab-Programm oder ähm- Public Preview. Public Preview sogar, das ist ja noch zwei Stufen hinten dran. Ähm, dann, bis es zum Release kommt, zum Final Release, echt 'ne Nummer. Typischerweise ist der Entwicklungszyklus deutlich länger. Vielleicht, vielleicht hat Microsoft einfach ganz viel inzwischen an Geschwindigkeit gewonnen. Kann sein. Vielleicht ist das Feature auch schon so ausgereift und so weit voran entwickelt gewesen, dass man jetzt sagt: „Okay, wir haben nicht mehr viel", und deswegen so eine sportliche Timeline genommen. Aber die Ankündigung kam am Mitte September. Mhm. Jetzt könnte noch mal, ich kann nicht an einer Hand abzählen, welche Monate dazwischen sind. Das kann ich sonst typischerweise nicht in solchen Situationen. Das ist aber nicht richtig. Nein, warte. September, Oktober, November. Hast recht. Ja. Okay, dann war ich sogar-- Okay. Ja und ja, ich habe an meinen Fingern nachgezählt. Für alle die, die den Podcast nur gehört haben. Ja, er hat an den Fingern nachgezählt und er hat vorher, ähm, vier gezeigt und eigentlich sind's aber nur drei und wenn man's streng nehmen will, sogar nur zweieinhalb, aber… Wir wollen das ja nicht noch pedantischer nehmen, ne? Nein, nein, nein. Also, äh, das fand ich schon herausfordernd. Mhm. Aber diese ganz, diese ganze Reaktion- Das Trubber-Boh da drumherum. Das fand ich krass. Und zu den Szenarien: Es passiert relativ häufig, wenn du halt nicht in Microsoft-Applikationen bist, wo du eben genau über diesen Cursor für diese Markierung und dieses interaktive Zusammenarbeiten hast- Mhm. -dass du vielleicht auch, keine Ahnung, in Form einer Entwicklung gerade so was hast wie: Ich hab den Code geschrieben, ich hab 'ne Preview für den Code bei mir lokal laufen, ich hab den deployed und jemand in der Testumgebung oder in der Staging-Umgebung sagt: „Ey, das sieht aber nicht so aus. Das Fie-- Das Problem ist immer noch da." Mhm. Dass du dann quasi zeigst: „Zeig mir das mal bitte an welcher Stelle und mach mal die Schritte." Und dass du dann anfängst nachzuvollziehen: Okay, ist das noch was, was ich irgendwie- Ich krieg's, du holst mich nicht ab, Michael. Also wenn der Entwickler sagt, äh, ich hab's jetzt fertig, Michael, teste mal. Und dann testest du und dann sagst du, das funktioniert nicht. Dann sag ich als Entwickler: „Alles klar, dann zeig mir mal." Dann sharest du deinen Screen. Soll ich dann parallel noch meinen Code dir sharen, wovon du sowieso nichts verstehst, damit du dann siehst, wie ich gerade live irgendwas in 'ner Zeile änder, damit- Oder, oder 'ne Anleitung oder so, dass du das miteinander irgendwie vergleichst, ne. Ja, miteinander, dass wir zusammen auf einen Screen co-- Aber, äh, es wird-- Community, lasst es uns wissen. Guck, wir haben jetzt zwei- Es ist eine Herzensangelegenheit. Wir haben zwei Bildschirme nebeneinander stehen, ja. Ja, genau. Und wenn du mir was zeigen willst, kann ich jetzt einfach rübergucken und du guckst hier. Ja. Und genau das Szenario wird quasi dann im virtuellen Raum nachgespielt. Ja, jetzt bin ich abgeholt. Ich hab, ich glaub dir kein Wort. Aber okay, ähm, falls ihr noch andere-- Da spring ich genau auf diesen, äh, Zug auf, ne. Falls ihr noch andere Szenarien habt, bitte. Ja. Überzeugt den Thorsten. Tut mir den Gefallen. Packt das gerne in die Kommentare. Gebt uns Rückmeldungen. Schreibt uns, ähm, schreibt uns persönlich an. Typisches Einsatzszenario für Dual Screen Sharing. Und warum ist dieser Hype so berechtigt aus eurem Blickwinkel, ne? Und das, ähm, können wir gerne dann beim nächsten Mal noch mal mit aufgreifen. Mir war dieser Hype einfach so boah. Ja. Das, also das, dass mit Mockups gearbeitet wird. Na ja, du musst mal, musst mal überlegen, diesen Hype gab's schon. Als Teams rauskamen, gab's hier mehrere Features, die tierisch gehypt wurden, aber wir hatten eben keinen Copilot, der uns irgendwelche Mockups bauen konnte, damit wir dann irgendwelche virtuellen Blogbeiträge dazu schreiben konnten. Stimmt, wir hatten dann einfach nur irgendwelche, ähm, Newsportale wie 'nen Windows Central oder so was, die halt mit, ähm- Adobe hieß 'n Ding mal, ja. Ja, ja genau, mit Photoshop dann angefangen haben. So Grafiktools und so, ja, zusammenzubauen. Genau. Aber das hat dann-- Anyway. Also. Zeitreise. Richtig. Da sind wir wieder bei dem Punkt: „Ach, ist Teams alt, ey. Mann, Mann, Mann." Das hast jetzt zum Glück du gesagt. La, la, la. Ähm, es gibt noch 'n anderes Thema. Mhm. So'n, äh, Stück weit in der Kombination mit Teams, ne. Weil ich hatte in unserer Vorbereitung gesagt, ja, wir sollten über das Teams Sharing reden. Ja. Und du hast das 'n bisschen anders verstanden. Mhm. Und dann haben wir drüber gesprochen und ich hab gedacht, das müssen wir aber auf jeden Fall hier mit reinnehmen, weil du hast das im Rahmen von Dateien Sharing wahrgenommen. Richtig. In welcher Konstellation, ähm, ist das jetzt noch mal relevant geworden? Okay. Es gab ein Update im Januar diesen Jahres- Das ist verdammt lang her … mit dem Microsoft eine Funktion eingeführt hat, dass wir mit, äh, Externen in einem Teams Chat sehr einfach Dateien teilen konnten. Das heißt, die Büroklammer, die es im internen Chat gab, aber nicht im externen Chat, konnten wir, ähm, gab es dann auch in externen Chats. Das heißt, du konntest eine Datei anfügen und dann war die mit dem Kandidaten, mit der Kandidatin extern geteilt. Dieser, dieses neue Feature wurde im Januar ausgerollt, im Zustand deaktiviert. Das heißt, wenn der Administrator die Funktion haben wollte für seine User, dann musste er beigehen in der entsprechenden Teams Sharing Policy den Parameter aktivieren und nur dann haben die User diese Büroklammer in externen Chats gesehen. Und das ändert die Microsoft jetzt. Schön Äh, die Ankündigung ist Ende September im Message Center gewesen, äh, dass dieser Parameter jetzt geändert wird auf aktiviert. Also die Funktion ist aktiviert. Und was für mich 'n absolutes Novum ist und ich hab auch mit einigen Kollegen gesprochen und für die ist es auch 'n Novum und für dich wird's auch 'n Novum sein und für euch da draußen wahrscheinlich auch: Ich kannte bisher immer nur, dass wenn Microsoft einen bereits existierenden Parameter angekündigt hat zu ändern, galt das immer für Tenants, die ab dem Zeitpunkt neu erstellt worden sind. Genau. Das ist bei diesem Parameter jetzt aber anders. Das wird einfach auf alle Tenants ausgerollt. Das ist jetzt so dieses reiß, diese reißerische News, die wir jetzt auch grade in Social Media vielleicht an der einen oder anderen Stelle wahrnehmen. Leute, passt auf, wenn dieses Update kommt, dann können eure Leute direkt Desktop, ähm, Dateien teilen mit Externen. Aber ist das denn so, Michael? Haben wir da nicht noch 'nen anderen Baustein, der dat eigentlich viel eher vorgibt, was wir extern teilen dürfen und was nicht? Na ja, wenn man sich das anschaut, dann ist ja jedes Teilen immer in der Abhängigkeit zu meinen Policies, die ich in SharePoint habe. Also SharePoint Schrägstrich, damit dann auch OneDrive. Hört es euch gut an, Leute. Das, äh, ist halt genau dieser Punkt. Ähm, unterm Strich werden diese Einstellungen nicht verändert. Ihr werdet weiterhin diese Abhängigkeiten haben zu euren SharePoint respektive OneDrive Settings, ne, falls die unterschiedlich sind. Die kann man unterschiedlich setzen. Ähm, dementsprechend müsst ihr da vielleicht keine Angst haben. Ihr solltet euch es halt noch mal anschauen. Ihr solltet das halt einfach strukturiert im Blick behalten. Ja. Denn diese Settings werden nicht verändert. Nein, null Komma null. Das wär tatsächlich, das wäre fatal tatsächlich, wenn auf einmal- Das wäre fatal. Alles andere gefühlt- Die Organisation, die alles implementiert, auf einmal auf alles zu teilen geht, das wär tödlich. Ne? Also ja, ist vielleicht jetzt nicht so cool. Ich hab mich auch gefragt: Was passiert, wenn jetzt OneDrive und SharePoint zum Beispiel ein Sharing mit Externen, ähm, blockiert, aber die Klammer dann trotzdem da ist? Also was passiert dann? Äh, gibt's da 'ne Fehlermeldung im Teams Chat? Ähm, gibt's 'ne, wird 'n Link generiert, der aber dann bei einem Externen gar nicht funktioniert? Oder was genau passiert da? Aus dem Aspekt, ja okay, ist es jetzt schlau? Was steht im, was steht im Message Center Post? Ähm, wenn wir das Update ausgerollt haben, dann, liebe Teams-Administratoren, öffnet die PowerShell und führt den Befehl aus, damit das Sharing wieder deaktiviert wird. Natürlich ist die Frage: Könnt ihr mir denn genau sagen, wann dieses Update kommt? Nein, natürlich können wir das nicht sagen. Äh, insofern quasi ab, äh, ich weiß gar nicht, soll, glaub ich, im November ausgerollt werden oder so was. Ab 1. November dann tagtäglich einmal kurz gucken: Was ist die Sharing Policy? Ähm, ja So, aber es gibt mittlerweile 'n Update, äh, seit dem 01.10. von dem entsprechenden, ähm, Message Center Announcement. Die ID packen wir euch auch noch mit in die Show Notes rein und die besagt, dass wenn wir heute, ähm, über die PowerShell das External Sharing deaktivieren, auch wenn's schon deaktiviert ist, führt dieses PowerShell-Befehl aus als Teams Administrator und das ist euer Weg für Opt-out für diesen Parameter. Das heißt, wenn es dann so weit wäre, dass dieses Update in eurem Tenant ausgerollt würde, wird es nicht, weil ihr vorher den PowerShell-Befehl abgesetzt habt, in dem ihr sagt: "Ich will kein External File Sharing meinen Usern anbieten." Bam. Und wie gesagt, wir reden nur über die Klammer, die da eingeblendet wird zum Anfügen von Dateien. Das ändert keine Einstellungen im OneDrive oder SharePoint File Sharing. Das nennt man dann Mistbuster, glaub ich, ne? Ja. Also ihr habt ja grade schon gehört, ähm, diese Entwicklung, die wir zurzeit erleben, dass ganz viel einfach sehr aufgepusht wird, weil- Clickbait nennt man's, glaub ich, auch, ne? Ja, weil's nicht besser klickt. Genau das war, ging mir jetzt auch grade durch den Kopf. Das ist schwierig, weil eigentlich hab ich immer die Wahrnehmung gehabt, wir haben eine vernünftige Tech Community, die eben auch guckt, dass sie ihre Sachen, ähm, zwar schon immer noch mit einem Wow-Effekt rausbringen und auch natürlich ein bisschen gehypt oder auch ein bisschen zerstörerisch, je nachdem, auf welcher Seite man ist. Aber das jetzt find ich schon 'n bisschen anstrengend. Vielleicht ist das auch eine Entwicklung von KI, äh, dass ich nur noch einen Message Center Post nehme und der KI meiner Wahrsage: "Mach mir dazu mal 'nen LinkedIn Post. Ähm, das kann ja nicht sein. Ähm, damit, äh, öffne ich, äh, Tore und, äh, meinen Dateiverlust bla bla bla bla", weil ich mir das eigentliche Message Center Post gar nicht durchgelesen habe und nicht, also ne, es geht in dem Augenblick nur darum Ich weiß es nicht. Ich, äh, erzähl zu viel. Ich, äh, schweige. Nee, aber vielleicht bist Du da was Großem auf der Spur. Also es kann sein, dass genau diese Nummer passiert, die, ähm, dafür sorgt, dass wir mit Diesen Schnellzusammenfassungen diese Details verlieren. Und ja, auch ich mach das tatsächlich an vielen Stellen, dass ich über 'ne Summary eben schneller drüber gehe- Mhm. als mir alles im Detail durchzulesen und erst wenn ich wirklich dann in das Detail eintauchen muss, setz ich mich damit auseinander. Vielleicht ist das auch 'n Thema, was uns mehr Probleme bereitet. Ich glaub, du bist da wirklich auf 'nem, auf 'nem richtig guten Weg. Bedauerlicherweise- Was soll ich dazu jetzt sagen? Bedauerlicherweise wird das nichts mehr ändern. Also seid wachsam da draußen, glaubt nicht alles, das können wir vielleicht als Fazit mitnehmen aus der Nummer. Glaubt nicht alles, was da draußen steht. Ähm, äh, kontrolliert auch selber eure Ergebnisse, die mit KI generiert werden. Ich glaube auch, das sagen wir auch schon seit dem ersten Tag. Ähm, seid euch bewusst, was ihr da draußen einfach unter Umständen postet und für Aufruhr macht. Ähm- Ja. Vielleicht ist es auch so gewollt und ihr braucht, äh, oder möchtet die Klicks haben, äh, dann macht nicht weiter so. Ähm, und, äh, ja Das finde ich ein schönes Schlusswort. Wir, äh, sind von den Themen nämlich so weit durch. Und, äh- Da können wir jetzt zu Matthias gehen. Können wir jetzt quasi rübergehen. Ihr werdet in den Show Notes entsprechend noch mal alle Sachen sehen, die jetzt gerade schon angesprochen waren. Die, ähm, M365 Summit in Mainz, die entsprechende Veranstaltung im Jahresanfang und da werden wir noch ein paar dazupacken, glaube ich. Mhm. Ähm, ja, vielleicht. Der Teams Community Day steht auch an. Der Teams Community Day. Und der wird diesmal richtig groß. Die Collab Days in Bremen. Collab Days in Bremen sind nämlich im Anschluss und ich habe munkeln gehört, dass es da… Na ja, wir haben da was munkeln gehört. Wir haben da was munkeln gehört. Genau. Und zwischendurch eben noch ein M365 Con, äh- Con. M365 Con, ja. Ähm, also da ist sehr viel Bewegung drin und dann habe ich noch zig Events zwischendurch verpasst. Ähm- Die Ignite haben wir zwischendurch auch noch. Ach, da passiert nichts Aufregendes. Kennen wir ja schon alles. Ähm, nein, natürlich nicht. Und auch unsere M365, äh, Community, ne? Also die Teams User Group ist ja jetzt die M365 User Group. Ja. Äh, und die macht auch eine Veranstaltung Ende des Monats. Ende des Monats schon wieder. Wir müssen uns wieder sputen. Genau, wir müssen noch mal das Branding geradeziehen, fällt mir gerade ein. Also falls ihr noch auf der Suche seid, noch könnt ihr es unter Teams User Group finden. Es wird sich ändern, ähm, aber wir freuen uns auf euch in den Standorten. Die Smart Cloud haben wir auch noch vom Thomas Schenzinski und Anja Schröder. Richtig. Im November, wo ich leider wieder nicht kann. Ich wäre gerne als Speaker dabei. Grüße gehen raus, liebe Anja, lieber Thomas, aber ich bin mal wieder dummerweise im Urlaub. Ich werde mal mit meiner Frau reden, dass wir den Urlaub anders legen. In der Zwischenzeit werde ich dich vertreten. Ich freue mich drauf. Ähm, und, äh, es gibt auch noch was in Nürnberg, einen KI-Navigator von der DUAK. Ähm, da packe ich euch auch noch was mit rein. So, und ich hoffe, dass ich jetzt nichts vergessen habe, was so jetzt mit die größten Sachen sind. Ach ja, doch. Ähm, Anfang Dezember ist aktuell grob geplant. Anfang Dezember wird's wahrscheinlich ein, äh, Global AI Event in München geben bei Microsoft im Office. Ähm, ich glaube, der achte ist aktuell in, im Gespräch rund um, äh, Kombination, ähm, AI, Microsoft AI und Fabric. Also was, was total spannend wird aus meiner Sicht, weil auch da dieser Data Layer mit dazukommt. Da kann ich euch noch nichts mit reinpacken, aber vielleicht, dass ihr schon mal so eine Idee dazu habt. Wenn euch das Thema interessiert, habt ein Augenmerk drauf. Werden wir ankündigen in der Azure Dev und in der Global AI Community. Sag mal am Anfang 'n Werbeblock und am Ende 'n Werbeblock. Fürchterlich. Ey. Und wir werden immer noch nicht dafür bezahlt. Das müssen wir uns echt überlegen. Aber es ist ja auch alles gute Werbung für gute Community. Das unterstreich ich sofort. Ähm, damit haben wir noch ein besseres Schlusswort. Ich würd für heute dann aufhören. Wie immer sage ich, ähm… Nicht vergessen. Ja, ja, ja. Den, die Anspielung habt ihr hoffentlich verstanden, ne. Ihr könnt mal in die Kommentare reinschreiben, wann das war. Teilt das natürlich gerne mit allen, die schon immer mal sehr viel Werbung für Community Events hören wollten und die Apps, die App-Konsolidierung für Copilot und dieses komische Teams-Hype-Ding mal hören sollten. Und natürlich mit Hund, Katze, Maus, Oma, Opa, Onkel, Tante. Und damit sage ich bis zum nächsten Mal. Tschau. Tschau.